堅定信心求突破，實干奮進正當時。恒水公用按照集團公司2023年供水工作報告任務分解表的要求，持續(xù)強力推進項目審計工作和債權(quán)清收工作，緊扣年度任務指標，主動出擊，積極作為，全公司形成債權(quán)清收的強大合力。

       健全機構(gòu)，明確職責。成立了以集團公司分管領導為組長，恒水公用董事長為副組長，相關(guān)人員為成員的陳欠債權(quán)清收工作小組。對債權(quán)清收計劃列出關(guān)鍵節(jié)點，對工作人員責任進行細化分解，建立項目審計債權(quán)清收清單，明確責任人及工作職責。

       措施可行，壓茬推進。債權(quán)清收工作小組分門別類，對債權(quán)進行逐項研究，制定相應的清收措施；對欠款單位、欠款金額進行逐一梳理，建立切實可行的工作制度；與欠款單位、審計單位保持溝通協(xié)調(diào)。主責領導具體分工、細化責任，確保工作落實到位；主責部門發(fā)揮職能、統(tǒng)籌推進，牽頭做好系統(tǒng)聯(lián)動；主責人員凝心聚力，各盡其責，全力推進成果實現(xiàn)。

       定期總結(jié)，動態(tài)監(jiān)控。恒水公用安排專人動態(tài)監(jiān)控，及時掌握項目審計、債權(quán)清收進展動態(tài)。每周動態(tài)更新債權(quán)清收清單，為每個項目精準把脈。每月召開債權(quán)清收推進會議，對照債權(quán)清收計劃表細化指標、明確措施、層層分解到具體人員，對“急、難、纏”的問題專項安排部署，確保債權(quán)清收工作有計劃、有跟蹤、有督促、有落實，形成閉環(huán)管理。

    在全公司的共同努力下，債權(quán)清收工作取得階段性成效。債權(quán)清收工作小組將牢固樹立底線思維，定期梳理，積極主動找策略，打開債權(quán)清收工作新局面，確保公司健康高效運營。